2025年9月29日上午，十公司在駐地二樓會議室組織召開《“十一”節前座談交流會》宣貫會議，十公司領導班子成員、顧問、處室科長及以上人員現場參加會議，裝飾幕墻公司班子成員同步參會。
會上，總經理王巖峰對《“十一”節前座談交流會》內容進行了宣貫，并對今后工作提出要求：一是市場開發中心在經營工作中，需全面做好對承攬項目的盡調與分析，做好風險防范措施，把好項目承攬“入口關”，隨當前形勢變化及時調整經營策略，提高市場開拓成效。二是加強精細化管理，以“為顧客提供滿意的建筑產品和服務”為宗旨，持續推廣高品質項目實踐成果，精抓細管，降本增效，不斷推進結算定案進度，提高定案效率，著力解決逾期項目，確保完成全年各項指標。三是貫徹落實“166”清收風險防控措施，加大房產去化力度，盤活抵頂房產，牢固樹立“現金為王”的意識，全力以赴做好收款工作；動態評估項目風險，把握維權時機，加強督導回款阻力較大項目，保障現金流穩定。四是以全方位建設最安全工地為目標，樹牢安全生產紅線意識，做好假期應急值守工作，杜絕安全生產事故發生。各分管領導利用好過節值班時間，向分管項目逐一傳達《“十一” 節前座談交流會》內容，項目經理落實好會議精神并及時開展相關工作部署，確保任務到崗、責任到人、管理到位，進一步推動企業安全平穩發展。
最后，王總號召全體員工要貫徹落實會議精神，以感恩之心去工作，繼續用好“大PDCA、四個一、四個凡事、四不放過”十六字工作法，全面落實“123”總體工作，以“贏”為目標， 確保企業有質量地“活下去”。
活動現場
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